耐斯特炭黑公司自2017年推進實施精益TnPM管理工作三年以來，在集團公司董事局的正確領導和總裁辦等職能部室的大力支持下，公司上下掀起了學精益、用精益的濃厚氛圍，精益理念深入人心，精益工具的運用取得了顯著成效，獲得集團“精益管理標桿單位”和“TnPM全國示范單位”等20多項榮譽稱號。
2020年，集團公司將精益管理工作定位“精益落實年”，并提出了建設萬達卓越系統(tǒng)WES的五年計劃。為積極響應集團公司“樂于精益、成于精益，精益于心，改善于行”的號召，全面推進精益管理，狠抓成果落實和問責問效，耐斯特炭黑公司制定了《2020年“精益落實年”工作實施方案》。
方案中提出了“5321”精益管理主體推進思路，即以5 個機制（提案機制、育才機制、激勵機制、宣貫機制、量化機制）為支撐，以3 條主線（高效管理、創(chuàng)新引領、穩(wěn)健發(fā)展）為核心，以2 項工具（精益工具、TnPM 深化）為抓手，實現(xiàn)1 個鏈（精益全價值鏈）的搭建，最終形成萬達耐斯特卓越系統(tǒng)WnES（Wanda Nicest Excellence System）。
為確保公司“精益落實年”實施方案中各項工作的落地達效，自1月份以來，公司各部門以實施方案為導向，以精益工具的實施為抓手，按照“找問題，出方案、抓落實”的指導思想，緊抓“油耗、油價、油配比，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒包、換托盤”兩條降本增效主線，共計梳理精益營銷、物流，精益研發(fā)、質(zhì)量，精益成本、采購，精益制造，精益安全，綜合管理等問題點200余項，按照“四定”原則抓落實，形成《炭黑公司W(wǎng)nES精益管理實施基準書》，成為公司年度工作實施推進重要抓手之一。
下步，耐斯特炭黑公司將緊緊圍繞“樂于精益、成于精益”的年度主題，打造快樂的精益，做能看得見、摸得著、能算出賬的精益，有高質(zhì)量效益的精益，推動公司健康穩(wěn)健發(fā)展。
